Jebkura biznesa stūrakmens ir efektīvu komercpiedāvājumu atrašana, formulēšana un interpretēšana. Mūsdienās ir nepieciešama skaidra vīzija un saskaņotas darbības visos organizācijas līmeņos, nodrošinot to, ka neatliekamu uzdevumu risināšana veicina lielāku mērķu īstenošanu. Patiesi stratēģiski domājoši cilvēki, komandas un uzņēmumi identificē potenciālās problēmas pirms to rašanās, īsteno preventīvus pasākumus un mazina reakcionāru lēmumu pieņemšanu.

Tajā pašā laikā ārkārtīgi svarīga ir arī adaptācijas nepieciešamība. Izmantojot galvenos ārējos un iekšējos faktorus, ļaujot komandām un organizācijām ātri adaptēties mainīgajā vidē, papildina stabilu konkurences priekšrocību pamatu, kam ir jābūt dinamiskam, elastīgam un iedvesmojošam.

Topošie līderi un individuālie līdzradītāji

Komandas vadītāji

Vidējā līmeņa vadītāji

Pārdošanas speciālisti, produktu menedžeri, zīmolu menedžeri

Ikviens, kam ir jālīdzsvaro oriģinalitāte un izlēmība, argumentācija un tālredzība, darbības prioritātes un kopaina

ko var iekļaut šajā tēmā?

iespējamās problēmas, kas jāatrisina:

radoša domāšana un inovācijas

problēmu risināšana un lēmumu pieņemšana

stratēģiskā domāšana un stratēģiskā plānošana

pārmaiņu vadība un pārmaiņu komunikācija

lēmumi ir taktiski un paredzēti īstermiņa mērķiem

cilvēki izdara secinājumus, pamatojoties uz šaurām perspektīvām

inovāciju un uz izaugsmi vērstas domāšanas pieņemšana liekas riskanta un grūta

ir grūti domāt radoši un kopsakarībās

adaptācija pārmaiņām un organizatoriskās pārmaiņas

tas ir nepieciešams, lai iegūtu personāla ieguldījumu organizatoriskajās izmaiņās

oriģināli un praktiski sarežģītu problēmu risinājumi

skaidrs virziens organizācijai, komandām un cilvēkiem

konkurences priekšrocības mūsdienu uzņēmējdarbības laukā

stabils, strauji augošs starptautisks reklāmu tehnoloģiju IT uzņēmums, kuram bija jānodrošina, lai tā dažāda līmeņa vadītājiem – no produktu un projektu menedžeriem, līdz augstākā līmeņa vadītājiem – būtu nepieciešamās prasmes, lai stātos pretī saviem izaicinājumiem.

risināmā problēma

risinājums

sarežģīta vairāku moduļu programma, aptveroša plašu sistēmisko, izpildu un kognitīvo prasmju klāstu, kas strukturēta atbilstoši katra vadības līmeņa īpašajām vajadzībām.

piemēram, pielāgošanās pārmaiņām projektu vadītājiem transformējās par nepārtrauktu pārmaiņu kultūras radīšanu augstākajiem vadītājiem; radošo domāšanu produktu vadītājiem papildināja stratēģiskā plānošana augstākajiem vadītājiem utt.

vairāk nekā 50 semināri tika rīkoti vairākiem vadības līmeņiem sistēmiskā pusgada programmā.

kompetences pašreizējo un nākotnes problēmu risināšanai

dalībnieku no visas pasaules ar dažādu pieredzi iesaistīšana

pieredzes gūšana ne tikai no satura un fasilitatora, bet arī vienam no otra

stratēģiskās vadības konsultants, fasilitators, biznesa treneris, biznesa konsultants un izaugsmes vadības pasniedzējs.

sociālo zinātņu maģistrs, ieguvis īpašus starptautiskus sertifikātus fasilitācijā, vērtēšanā, vadības atgriezeniskās saites nodrošināšanā utt.

jau 15 gadus, izmantojot savu pieredzi stratēģiskās plānošanas un personāla vadības jomā, Pāvels sniedz konsultācijas klientiem, palīdzot viņu augstākās vadības komandām iegūt nepieciešamo pašizpratni, prasmes un saskaņotību sevis, savu cilvēku un savu organizāciju darbību saskaņošanai.

diplomēts sociologs, ir ieņēmis dažādus akadēmiskos amatus, vadot organizatoriskās attīstības, vadības, inovāciju vadības un citus maģistratūras programmu kursus.

maģistrs — fasilitators, vada Domājošu cilvēku prakses "Vadība un sadarbība", "Stratēģija, pārmaiņas un inovācijas".