STARPKULTŪRU
KOMUNIKĀCIJA
par ko ir šī tēma?
Mūsdienu pasaulē mēs reti strādājam izolēti. Mūsdienu pasaule prasa pārrobežu sadarbību. Tas ļauj mums apvienot pasaules labākos talantus, atklājot visas iespējas un gūstot no tām labumu, kā arī izmantot radošo potenciālu, kas izriet no starpkultūru komunikācijas.

Pateicoties dažādai pieredzei un risinājumiem, starpkultūru komanda ir liela priekšrocība uzņēmumam. Tomēr ceļā uz starpkultūru komandas kopīgiem panākumiem, komandas dalībniekiem kultūras īpatnību dēļ var būt grūti saprasties vienam ar otru. Līdzīgas grūtības var rasties attiecībās ar klientiem no dažādām valstīm, ja netiek ņemtas vērā viņu kultūras iezīmes.

Tāpēc mums ir apzināti jāattīsta mūsu starpkultūru izpratne (CQ) - spēja sasniegt rezultātus starpkultūru vidē. Tas ietver lekcijas, apmācības, seminārus un ne tikai. Viss, ko mēs varam izstrādāt un īstenot jūsu uzņēmumam.
kam var noderēt šī tēma?
Daudzkultūru komandu dalībniekiem
01
Daudzkultūru komandu menedžeriem
02
Cilvēkiem, kurikomandu plāno pārcelties
03
Darbiniekiem, kuri risina sarunas ar dažādu kultūru klientiem vai partneriem
04
Personāla daļas darbiniekiem, kuriem jānodrošina daudzkultūru darbaspēka iesaiste
05
ko var iekļaut šajā tēmā?
lespējamās risināmās problēmas
komunikācija multikulturālā komandā
starpkultūru sarunas
kultūras šoka menedžments
efektīva pielāgošanās jaunam kultūras kontekstam
starpkultūru izpratne (CQ): kā tas darbojas un kā to attīstīt?
daudzkultūru komandas nesazinās efektīvi
sarunas ar klientiem vai partneriem no citām valstīm ieilgst un nedod rezultātus
augsta ārvalstu darbinieku mainība
priekšlaicīga starptautisko projektu/ieguldījumu izbeigšana
ārvalstu darbinieku izdegšana
01
02
03
04
05
Labāko pasaulē talantu piesaistīšana
galvenie ieguvumi
Aktīvāka ārvalstu darbinieku iesaiste
Sarunu starp dažādām kultūrām efektivitātes palielināšana
augstākā līmeņa vadītājiem
starpkultūru izpratnes (CQ) attīstība
1. piemērs
Uzņēmums nesen ir apvienojies. Tā rezultātā jaunizveidotajā organizācijā ir darbinieki no visas pasaules (Spānija, ASV, Bulgārija, Dienvidāfrika u.c.). Augstākā līmeņa komanda nav izņēmums. Bet viņi ir tie, kuriem jārāda piemērs starpkultūru izpratnes (CQ) vadībai un tam, kā pārvarēt plaisu starp dažādām tautībām.

Tomēr viņiem pašiem trūkst nepieciešamo zināšanu, lai to īstenotu efektīvi.
risināmā problēma
risinājums
tika veikta pirmsapmācības anketēšana, lai noteiktu lielākās nepilnības un akūtākās problēmas;
4 moduļu tiešsaistes apmācības programma tika izstrādāta ņemot vērā visu specifiku;
pēcapmācība čata formā, kurā dalībnieki var uzdot trenerim jebkuru jautājumu, kas viņiem varētu rasties.
dalībnieki var apzināti pielāgot savu komunikācijas stilu atbilstoši kontekstam
galvenie rezultāti
dalībnieki ieguva nepieciešamās zināšanas par kultūras stratēģijām
dalībnieki ir uzzinājuši, kā viņi var palīdzēt starpkultūru izpratnes (CQ) attīstībai savā uzņēmumā
starpkultūru komandas
2. piemērs
Uzņēmums ir piedzīvojis strauju izaugsmi, kas noveda pie straujas paplašināšanās dažādos pasaules reģionos (Ziemeļamerikā un Dienvidamerikā, Austrumeiropā un Rietumeiropā, Āfrikā un Dienvidāzijā un Dienvidaustrumāzijā).

Savukārt tas izraisīja lokālā darba tirgus dalībnieku pieņemšanas darbā skaita krasu palielināšanos. Vadības komanda centās saglabāt labākos talantus, kuri pameta uzņēmumu, jo nejutās komfortabli.
risināmā problēma
risinājums
dažādu lekciju un apmācību sērija par starpkultūru izpratnes (CQ) zināšanu attīstīšanu uzņēmumā
treneris piedalījās slēgtajā Telegram kanālā, kur visi dalībnieki varēja dalīties ar savām problēmām un uzdot jautājumus
treneris izveidoja īsus 3-5 lappušu garus materiālus par dažādām kultūrām, lai atvieglotu dalībniekiem pielāgošanos jaunai kultūrai
viņi saprata, kā tieši viņi varētu pārvarēt plaisu starp kultūrām
galvenie rezultāti
dalībnieki saprata cik svarīgi ir kļūt par līderi izmantojot starpkultūru kompetences
dalībniekiem izdevās samazināt lokālo darbinieku mainības līmeni
Fjodors Vasiļjevs
Starptautisks starpkultūru un uz klientu orientētas komunikācijas eksperts, orientālists un sertificēts biznesa treneris.
Strādājis Lielbritānijā un Krievijā — gan Krievijas, gan starptautiskajos uzņēmumos.
Runā svešvalodās: angļu (spēj rīkot seminārus), hindi, urdu.
"Efektīvas starpkultūru komunikācijas" un "Pakalpojumu" kursu vadītājs Domājušu cilvēku uzņēmumā.
Pilns klientu projektu risinājumu izstrādes un ieviešanas cikls: no sākotnējā pieprasījuma analīzes, pielāgotu un individuālu programmu izveides līdz pēcapmācības atbalstam.
Grāmatas "Tiešsaistes komunikācija: kā efektīvi sazināties, izmantojot internetu" līdzautors?
HSE profesors (2020., 2021., 2022. un 2023. gada Labākais profesors).