Dažreiz runa nav par kompetenču vai prasmju apgūšanu. Jo īpaši, ja tas attiecas uz augstāko vadību. Dažreiz tieši vadāma sadarbība starp cilvēkiem ir nepieciešama, unikālu organizatorisku problēmu risināšanai, galveno ieinteresēto personu iesaistīšanās nodrošināšanai un komandas saliedētības stiprināšanai. Nav daudz lietu, kas varētu - labāk kā kopīga problēmu risināšana un lēmumu pieņemšana - apvienot dažādus cilvēkus. It īpaši, ja apspriestie jautājumi ir kopīgi, interesanti un visaptveroši. Speciāli semināri, mērķtiecīgas iejaukšanās un fasilitācijas sesijas – dziļi refleksīvas, dinamiskas un aizraujošas, vai abi kopā, veicina labākus rezultātus, rada stabilus starpfunkcionālus sakarus un paaugstina ilgtermiņa organizatoriskās spējas gūt panākumus.

Augstākā vadība

Funkcionālās komandas

Starpfunkcionālās un projektu grupas

Kolēģu grupas un profesionālās kopienas

Visi kolektīvi, kuriem ir kopīgi jāizveido vienojoši pamati, jāizdomā, kā labāk sadarboties un kopīgi jāpieņem stratēģiski lēmumi

ko var iekļaut šajā tēmā?

iespējamās problēmas, kas jāatrisina:

augstākās vadības izaugsmes vadība

korporatīvā kultūra un vērtības

misijas un vīzijas kopēja radīšana

starpfunkcionāla sadarbība

izpratnes, inovāciju un/vai iesaistīšanās trūkums

sagatavošanās jaunam organizatoriskās attīstības posmam

nepieciešama jēgpilna un praktiska komandas veidošana

ir jāapvieno dažādi cilvēki, lai noskaidrotu un apvienotu kopīgus mērķus

sanāksmju vadība un fasilitācija

starp dažādām komandām ir pārpratumi vai uzticības trūkums

Kolektīvā intelekta sarežģītu problēmu risināšanai novērtēšana

Vienprātības, kopsaucēja un atbalsta izveidošana

Uzlabota īstermiņa un ilgtermiņa sadarbība starp komandām

Stabilam IT uzņēmumam ar stabiliem panākumiem, kas jau ir sākuši mazināties vairākos galvenajos tirgos, bija jāatjaunina savs biznesa modelis un tam bija nepieciešams visu galveno ieinteresēto personu atbalsts.

risināmā problēma

solution

interviju sērija ar ieinteresētajām personām nolūkā konstatēt un precizēt esošo lietu stāvokli, kurai seko interaktīva grupas sesijas izveidošana.

stratēģijas seminārs ietvēra gan dalībnieku speciālo zināšanu, gan viņu pilnvaru pielietošanu, lai nekavējoties pieņemtu lēmumus.

scenārijs ļāva viņiem identificēt status quo, pētīt dažādas iespējas un panākt galvenās vienošanās.

stratēģiskās vadības konsultants, fasilitators, biznesa treneris, biznesa konsultants un izaugsmes vadības pasniedzējs.

sociālo zinātņu maģistrs, ieguvis īpašus starptautiskus sertifikātus fasilitācijā, vērtēšanā, vadības atgriezeniskās saites nodrošināšanā utt.

jau 15 gadus, izmantojot savu pieredzi stratēģiskās plānošanas un personāla vadības jomā, Pāvels sniedz konsultācijas klientiem, palīdzot viņu augstākās vadības komandām iegūt nepieciešamo pašizpratni, prasmes un saskaņotību sevis, savu cilvēku un savu organizāciju darbību saskaņošanai.

diplomēts sociologs, ir ieņēmis dažādus akadēmiskos amatus, vadot organizatoriskās attīstības, vadības, inovāciju vadības un citus maģistratūras programmu kursus.

maģistrs — fasilitators, vada Domājošu cilvēku prakses "Vadība un sadarbība", "Stratēģija, pārmaiņas un inovācijas".