Efektīva vadība tieši ietekmē komandas sniegumu, garu un organizācijas vispārējos panākumus. Spēcīgi vadītāji sasniedz labākus rezultātus, nosakot skaidrus mērķus, apvienojot komandas kopējai sadarbībai, vērienīgu rezultātu sasniegšanai demonstrējot iedvesmojošu uzvedību katru dienu. Labi vadītāji ne tikai paaugstina darba kvalitāti – viņi veicina pozitīvu darba kultūru, kas tieši ietekmē darbinieku iesaistīšanos un uzticību. Darbinieki, visticamāk, paliks un uzplauks vidē, kur viņi jūtas novērtēti, saprasti un saņem atbalstu no saviem vadītājiem. Spējīgu līderu, kas spēj iejusties jaunās lomās, plūsma nodrošina organizācijas stabilitāti un rada augstas veiktspējas un uzticēšanās kultūras.

Topošie līderi un individuālie līdzradītāji

Komandas vadītāji

Vidējā līmeņa vadītāji

Projektu vadītāji un produktu menedžeri, programmu vadītāji

Ikviens, kam ir jāsasniedz rezultāti ar citu palīdzību, jāvada bijušie kolēģi, jāietekmē nepielietojot autoritāti un jāpalielina sava ietekme

ko var iekļaut šajā tēmā?

iespējamās problēmas, kas jāatrisina:

vadības identitāte un paradumi

deleģēšana un citu izaugsmes vadība

motivācija un citu attīstīšana

ieinteresēto personu vadība un citu ietekmēšana

zema darbinieku motivācija un augsta mainība

virziena un atbildības trūkums

neefektīva nesaskaņota komunikācija

konflikti komandās un starp tām

EQ, pašapziņa un pārliecinoša komunikācija

vājas vadības "soliņš"

spēcīgu starppersonu sakaru veidošana un uzturēšana

paaugstināta darbinieku iesaistīšanās un to saglabāšana

liela mēroga rezultātu sasniegšana un organizācijas attīstīšana

Vienā no lielākajiem globālajiem tehnoloģiju uzņēmumiem IT nozarē, kurā darbojas vairāk nekā 1000 cilvēku visā pasaulē, mērķis bija izveidot vienotu vadības kultūru. Pie pārsvarā starpfunkcionāla darba veida, galvenokārt izplātā organizatoriskajā struktūrā, izšķiroša nozīme bija ātruma un pamata līdzsvara stabilitātei.

risināmā problēma

risinājums

tika izstrādāta uz kohortas principa balstīta pieeja, lai radītu visaptverošu vadības pieredzi.

programma sastāvēja no moduļu sērijas ar dažādām meistarklasēm, ieskaitot īpašu iedvesmojošu komponentu.

no intrapersonālām
— līdz starppersonu saziņas prasmēm, no citu izpratnes
— līdz to ietekmēšanai un attīstīšanai, no izpratnes par galvenajiem vadības struktūru ietvariem
— līdz galveno prasmju attīstībai
— programma aptvēra visus kontinentus, lai atbalstītu jaunos un potenciālos uzņēmuma līderus.

izpētīt, sistematizēt un praktizēt kompetences, kas nepieciešamas vadības veiksmīgai izaugsmei

ātra teorijas pārveidošana praksē — virtuālajā klasē un ārpus tās

savienot individuālo un organizatorisko dinamismu

stratēģiskās vadības konsultants, fasilitators, biznesa treneris, biznesa konsultants un izaugsmes vadības pasniedzējs.

sociālo zinātņu maģistrs, ieguvis īpašus starptautiskus sertifikātus fasilitācijā, vērtēšanā, vadības atgriezeniskās saites nodrošināšanā utt.

jau 15 gadus, izmantojot savu pieredzi stratēģiskās plānošanas un personāla vadības jomā, Pāvels sniedz konsultācijas klientiem, palīdzot viņu augstākās vadības komandām iegūt nepieciešamo pašizpratni, prasmes un saskaņotību sevis, savu cilvēku un savu organizāciju darbību saskaņošanai.

diplomēts sociologs, ir ieņēmis dažādus akadēmiskos amatus, vadot organizatoriskās attīstības, vadības, inovāciju vadības un citus maģistratūras programmu kursus.

maģistrs — fasilitators, vada Domājošu cilvēku prakses "Vadība un sadarbība", "Stratēģija, pārmaiņas un inovācijas".