Mūsdienu straujajā uzņēmējdarbības vidē komandas vienkārši nevar atļauties strādāt izolēti. Panākumi prasa spēju sadarboties dažādiem departamentiem un funkcijām, apvienojot zināšanas problēmu risināšanai un iespēju izmantošanai. Veicinot starpfunkcionālu komunikāciju, organizācijām paveras liels inovāciju, efektivitātes un izaugsmes potenciāls.

Kaut arī daudzveidīgas komandas sniedz virkni vērtīgu viedokļu, tās bieži vien cīnās ar šķēršļiem, ko rada silo mentalitāte. Šie šķēršļi var kavēt saziņu, palēnināt lēmumu pieņemšanu un ierobežot kopējo ražīgumu. Lai pārvarētu šos šķēršļus, vadītājiem un komandām ir jāpieņem sistēmiska domāšanas pieeja, ļaujot viņiem efektīvāk strādāt ar citām organizācijas daļām un ārējām ieinteresētajām personām.

Mūsu programma ir izstrādāta, lai attīstītu kritiski svarīgas prasmes, kas nepieciešamas šai transformācijai: likvidēt izolētību, uzlabot starpkomandu sadarbību un radot vadītājiem un komandām instrumentus, lai domātu stratēģiski un sistēmiski. Izmantojot interaktīvus seminārus, gadījumu izpēti un praktiskus vingrinājumus, dalībnieki veidos pamatu saliedētākām, veiklākām un rezultatīvākām komandām.

Starpfunkcionālu komandu vadītājiem un menedžeriem

Komandas locekļiem, kas vēlas uzlabot sadarbību ar citiem departamentiem

Projektu vadītājiem, kas pārrauga sarežģītas, daudzkomandu iniciatīvas

Darbiniekiem, kas atbildīgi par stratēģisku lēmumu pieņemšanu dinamiskā vidē

Personāla speciālistiem, kas koncentrējās uz komandas efektivitātes uzlabošanu un iesaistīšanos dažādās funkcijās

Ikvienam, kurš vēlas uzlabot saziņu un sadarbību savā organizācijā

ko var iekļaut šajā tēmā?

Iespējamās risināmās problēmas

Ieteikumi starpfunkcionālai komunikācijai

Izolētības novēršanas un sadarbības veicināšanas stratēģijas

Efektīva lēmumu pieņemšana dažādās komandās

Sistēmiskas domāšanas izveidošana labākai saskaņošanai ar organizācijas mērķiem

Starpfunkcionālas komandas cīnās ar neefektīvu komunikāciju

Sadarbība starp departamentiem ir lēna un un tā nav saskaņota

Lēmumu pieņemšanu kavē silo mentalitāte

Komandas nespēj pilnībā izmantot savu kolektīvo zināšanu potenciālu

Komandas adaptivitātes un iesaistīšanās dinamiskās vidēs paaugstināšanas metodes

Bieži pārpratumi vai kavēšanās vairāku komandu projektu izpildē

Izdegšana un distancēšanās sliktas koordinācijas un neskaidru pienākumu dēļ

Kritiskā domāšana problēmu risināšanai, lēmumu pieņemšanai un inovācijai komandu vidē

Skaidras atbildības trūkums, kas noved pie dublēta darba vai aizmirstiem uzdevumiem

Uzlabota

Uzlabojusies

Paaugstināta

sadarbība un komunikācija starp departamentiem

komandas saskaņošanās
ar organizatoriskiem mērķiem

efektivitāte lēmumu pieņemšanā
un problēmu risināšanā

Minimizētas

Stiprāka

komandas iesaistīšanās un morāle

barjeras starp komandām, kas nodrošina ātrāku projekta izpildi

Uzņēmumā nesen tika veikta liela reorganizācija, apvienojot vairākus departamentus ar atšķirīgiem mērķiem un darbības procedūrām. Vadības komanda, kuras uzdevums ir vadīt integrāciju, cenšas novērst komunikācijas nepilnības starp šīm nodaļām. No tās tiek gaidīta efektīva starpfunkcionāla sadarbība, taču tai pašai komunikācijas neesamības dēļ trūkst instrumentu departamentu darbības saskaņošanai ar plašākiem uzņēmuma mērķiem.

risināmā problēma

solution

Tika īstenots pirmsapmācības novērtējums, lai noteiktu galvenās komunikācijas vājās vietas un stratēģiskās neatbilstības starp departamentiem

Tika izstrādāta individuāla 4 moduļu apmācības programma, kas koncentrējas uz sistēmiskās domāšanas pilnveidošanu, starpfunkcionālu komunikāciju un vadību sarežģītā organizatoriskā struktūrā

Tika piedāvāts pēcapmācības atbalsts pastāvīga jautājumu un atbilžu foruma veidā, ļaujot dalībniekiem konsultēties ar treneri un reāllaikā risināt jaunās problēmas.

Uzņēmums ir piedzīvojis strauju izaugsmi, paplašinot darbību vairākos departamentos un reģionos. Tomēr šī ātrā paplašināšanās radīja komunikācijas barjeras starp komandām, izraisot nesaskaņotību un grūtības sadarbībā. Vadības komanda saskārās ar grūtībām saglabāt galvenos darbiniekus, kuri jutās atrauti un distancēti izolētās mentalitātes un starpfunkcionālas mijiedarbības trūkuma dēļ.

risināmā problēma

solution

Speciālu apmācību sesiju sērija koncentrējās uz starpfunkcionālas komunikācijas uzlabošanu, izolētības likvidēšanu un starpkomandu saikņu nostiprināšanu

treneris veica virkni individuālu tikšanos ar dalībniekiem, palīdzot viņiem risināt viņu īpašās problēmas un rast risinājumus komandas dinamikas uzlabošanai

Treneris sniedza īsus, praktiskus norādījumus par sadarbības veicināšanu starp departamentiem, palīdzot darbiniekiem justies vairāk iesaistītiem

Dalībnieki uzlaboja spēju efektīvi sazināties starp dažādām nodaļām, uzlabojot vispārējo komandu sadarbību

Vadības komanda apguva praktiskas stratēģijas, lai saglabātu galvenos talantus, veicinot saistītāku un iekļaujošāku darba vidi

Komandas demonstrēja lielāku saskaņošanos ar uzņēmuma stratēģiskajiem mērķiem, samazinot distancēšanos un uzlabojot vispārējo produktivitāti

Starptautisks eksperts komandas veidošanā un attīstībā, biznesa vadībā un klientu orientācijā. Sertificēts biznesa treneris un koordinators.

Ir darbojies dažādos ģeogrāfiskajos tirgos, tostarp NVS valstīs un Krievijā, Eiropā un Kanādā, globālos uzņēmumos tādās nozarēs kā mazumtirdzniecība, tehnoloģijas, finanses, informātika un pie ejošajām patēriņa precēm.

Runā angļu valodā (pilna profesionālā prasme), krievu (dzimtā), rumāņu (pamata sarunvalodas līmenis).

Lietpratīgi organizējot, izstrādājot un atvieglojot mācībspēļu risinājumus, stratēģiskās un komandas sesijas.

Pierādīti panākumi, izmantojot izglītības teorijas un metodoloģijas, lai projektētu, izstrādātu un nodrošinātu uz klientu orientētas specifiskas apmācības programmas.

Dažādu komandu vadības, līderības, novatoriskas domāšanas un mentoringa programmu autors augstākā līmeņa organizācijām.

Vairāku augstākās vadības novērtēšanas un attīstības programmu galvenais izstrādātājs, zvērināts auditors.

Vairāku augstākās vadības novērtēšanas un attīstības programmu galvenais izstrādātājs, zvērināts auditors.