Biznesam pastāvīgi jāattīstās un jāpielāgojas nemitīgi mainīgajai pasaulei. Tas liek līderiem uzņemties papildu atbildību - vadīt pārmaiņu procesus savās komandās. Tas ietver:

Augstākā līmeņa vadītāji

Komandu vadītāji

Vadītāji

HR Speciālisti

apmācību programma

iespējamās risināmās problēmas:

Organizatorisko izmaiņu efektivitāte un veiksmīgas īstenošanas galvenie faktori

Kā darbinieki uztver pārmaiņas

Ieinteresēto pušu lomas organizatoriskajās izmaiņās

Pārmaiņu komunikācija

Emocionālo stāvokļu, kognitīvo reakciju un uzvedības izpausmju diagnostika dažādos pārmaiņu posmos

Komunikācijas formāti pārmaiņu vadībai

Komunikācijas stratēģija: sistēmas izveide, lai informētu par izmaiņām un pielāgotos dažādu ieinteresēto pušu vajadzībām; saziņas formātiem un individuālajām īpašībām

Pārmaiņas nenes gaidītos rezultātus

Līderiem neizdodas efektīvi paziņot komandām par gaidāmajām izmaiņām

Līderi nevar nodrošināt galveno ieinteresēto pušu atbalstu pārmaiņu procesā

Komandas jūtas demotivētas un pārslodzes jo nespēj sekmīgi pielāgoties izmaiņām darbā

dalībnieki iegūs zināšanas un prasmes, kas nepieciešamas organizatorisko pārmaiņu efektīvai īstenošanai, pielietojot sistemātisku pārmaiņu komunikācijas vadību

dalībnieki spēs izvēlēties optimālu un pamatotu pieeju, kā ietekmēt ieinteresētās personas

dalībnieki iemācīsies veidot, uzturēt un stiprināt komandas motivāciju pārmaiņu īstenošanas laikā