Stay tuned!
Subscribe for our newsletters and get 20% off for our products.
Darbinieku iesaistes palielināšana attālinātajās komandās
par ko ir šī tēma?
Arvien vairāk uzņēmumu izvēlas attālināto komandu modeli. No vienas puses, tas ļauj komandām būt elastīgām un piesaistīt labākos speciālistus, taču, no otras puses, tas līderiem rada jaunus izaicinājumus. Efektīva attālināto komandu vadība ietver:
Skaidru izpratni par līdera lomu
Spēju noteikt galvenās atšķirības iesaistes tehnikās tiešsaistes un klātienes komunikācijā
Prasmi apgūt un radīt jaunus rīkus attālināto komandas dalībnieku iesaistīšanai
kam varētu noderēt šī tēma?
Augstākā līmeņa vadītāji
01
Cilvēki, kas strādā starpfunkcionālās komandās
02
Komandu vadītāji
03
Vadītāji
04
HR Speciālisti
05
apmācību programma
iespējamās risināmās problēmas:
Darbinieku iesaistīšana un līdera loma attālinātā un hibrīdā darba vidē
Galvenie faktori, kas veicina darbinieku iesaisti un izraisa demotivāciju
Regulāras ikdienas motivācija
Individuālā atzinība kā būtisks iesaistes vadības rīks
Atbalsts kā vadības instruments: mērķtiecīga un ikdienas darbinieku iesaistes vadība
Sarunu plānošana un vadīšana, lai uzturētu un paaugstinātu darbinieku iesaistīšanos
Attālinātie komandas biedri jūtas nepietiekami novērtēti un izolēti
Līderi paši kļūst demotivēti, jo nespēj efektīvi vadīt attālināto komandu
Attālināto darbinieku mainība ir augstāka nekā klātienes darbiniekiem
01
02
03
līderi apgūs regulāras ikdienas motivācijas metodes, kas neprasa īpašus izdevumus
galvenie ieguvumi
līderi apgūst komunikācijas rīkus, lai efektīvi uzturētu saikni ar tiešsaistes komandas dalībniekiem.
visi komandas dalībnieki jutīsies iesaistīti un novērtēti
Programmas vadītājs stratēģiskajā līderībā
Programmas vadītājs komandas vadībā
CITAS PROGRAMMAS
CITI PIEMĒRI
Sīkfaili
SĪKFAILI
Šajā vietnē tiek izmantoti sīkfaili, lai nodrošinātu labāku pārlūkošanas pieredzi.
