TOWS ir jaunais SWOT: kā to izmantot praksē?
Lielākā daļa stratēģiskā darba apstājas pārāk agri: komandas labi diagnosticē situāciju (SWOT), taču saskaras ar grūtībām pārvērst secinājumus skaidros risinājumos, kompromisos un prioritātēs.
Šī programma māca praktisku pāreju no analīzes uz lēmumiem: SWOT kā kopsavilkums → TOWS kā iespēju ģenerēšana → prioritizēšana → rīcības plāni ar KPI.
Šī programma māca praktisku pāreju no analīzes uz lēmumiem: SWOT kā kopsavilkums → TOWS kā iespēju ģenerēšana → prioritizēšana → rīcības plāni ar KPI.
Vadīs: Pedro Nunes
- PhD ekonomikā un biznesa stratēģis (ekonomiskās analīzes un biznesa stratēģijas doktora grāds cum laude, Santjago de Kompostelas Universitāte).
- Profesors ekonomikā, vadībā un tūrismā, kā arī doktorantūras programmu vadītājs vairākās augstskolās Eiropā un ASV.
- Bijušais izpilddirektors tehnoloģiju, kafijas, vīna un pakalpojumu uzņēmumos, vadījis lielas komandas, budžetus un pārmaiņu projektus.
- Integrētais pētnieks OSEAN (Outermost Regions Sustainable Ecosystem) un recenzētu zinātnisko publikāciju autors aprites ekonomikas, finanšu pratības, digitālā mārketinga un ģeotūrisma jomās.
Kad, kur un kā?
- Vienas stundas tiešsaistes sesija Zoom platformā
- 05.03 | plkst. 10.00–11.00 (Rīgas laiks), GMT+2
- Valoda - angļu
- Dalība - bez maksas
Pasākuma laikā jūs izpētīsiet:
- stratēģijas mūsdienu biznesā: kāpēc ir svarīgi par tām runāt atklāti un godīgi;
- piemēra izpēti: kā tas parasti notiek reālajā dzīvē;
- ko darīt, lai mazinātu riskus;
- pieredzes apmaiņas un Q&A sesiju.
Uzņēmums pabeidz SWOT darbnīcu un iegūst četrus lodziņus, kas pilni ar punktiem, taču vadībai joprojām nav atbildes uz galveno jautājumu: “Ko mēs darām vispirms un ko vairs nedarīsim?”
Tas notiek tāpēc, ka SWOT tiek izmantots kā saraksts, nevis kā lēmumu pieņemšanas rīks, kuram pietrūkst sasaistes ar izpildi.
Kāda ir problēma?
Tas notiek tāpēc, ka SWOT tiek izmantots kā saraksts, nevis kā lēmumu pieņemšanas rīks, kuram pietrūkst sasaistes ar izpildi.
Kāda ir problēma?
- Pārāk daudz iniciatīvu un nav skaidras prioritizācijas (viss šķiet steidzams).
- Stratēģiskās diskusijas rada sarakstus, nevis izvēles, kompromisus un prioritātes.
- Organizācijai ir ieskats situācijā (diagnoze), taču trūkst strukturēta veida, kā to pārvērst stratēģiskās iespējās (risinājumos).
- Izmantot SWOT kā kopsavilkumu (nevis galīgo rezultātu): skaidri apkopot galvenos faktorus vienā pārskatāmā kopsavilkumā.
- Pielietot SWOT TOWS stratēģiskajās alternatīvās: skaidri kombinēt elementus SO / ST / WO / WT stratēģijās (iespējas).
- Prioritizēt iespējas, izmantojot vienkāršus filtrus: novērtēt stratēģijas pēc ietekmes, izpildāmības un steidzamības (bieži vizualizēts ietekmes vs izpildāmības diagrammā).
- Pārvērst izvēlētās stratēģijas darbībā: definēt konkrētas darbības, piešķirot atbildību (izmantojot RACI loģiku), noteikt starpmērķus, sadalīt resursus un definējiet KPI.
Biežākie simptomi, kas novērojami vadības sanāksmēs:
- dažādas nodaļas SWOT interpretē savādāk (nav kopīgas izpratnes par “ko tas nozīmē praksē”);
- projekti tiek apstiprināti bez skaidras loģikas, kas sasaistītu iekšējos faktorus (stiprās un vājās puses) ar ārējo vidi (iespējas un draudus);
- prioritātes bieži mainās, jo iespējas nekad nav salīdzinātas, izmantojot vienotus kritērijus.
Reāls piemērs no eksperta pieredzes
risināmā problēma
rīcības plāns
problēmas identificēšana
Saskaņotība: ātrāka vienošanās vadībā, jo iespējas ir strukturētas un salīdzināmas.
galvenie rezultāti
Fokuss: samazināt iniciatīvu pārslogošanu (piemēram, pāriet no daudziem paralēliem projektiem uz nelielu stratēģisku prioritāšu skaitu).
Izpildes kvalitāte: skaidrāka atbildība un izmērāma progresija, kad stratēģijas tiek pārvērstas darbībās ar atbildīgajiem un KPI.
IZKAUSĀS INTERESANTI? PIESAKIES!
Svarīgs paziņojums:
Lūdzam noteikti apmeklēt pasākumu, jo organizatoriskā plānošana balstās uz apstiprināto dalībnieku sarakstu. Ja zināt, ka nevarēsiet ierasties, aicinām deleģēt kolēģi no savas komandas, kurš varētu jūs aizstāt. Augstu vērtējam jūsu sapratni un atsaucību!
Lūdzam noteikti apmeklēt pasākumu, jo organizatoriskā plānošana balstās uz apstiprināto dalībnieku sarakstu. Ja zināt, ka nevarēsiet ierasties, aicinām deleģēt kolēģi no savas komandas, kurš varētu jūs aizstāt. Augstu vērtējam jūsu sapratni un atsaucību!