Vienā no lielākajiem globālajiem tehnoloģiju uzņēmumiem IT nozarē, kurā darbojas vairāk nekā 1000 cilvēku visā pasaulē, mērķis bija izveidot vienotu vadības kultūru. Pie pārsvarā starpfunkcionāla darba veida, galvenokārt izplātā organizatoriskajā struktūrā, izšķiroša nozīme bija ātruma un pamata līdzsvara stabilitātei.

risināmā problēma

risinājums

tika izstrādāta uz kohortas principa balstīta pieeja, lai radītu visaptverošu vadības pieredzi.

programma sastāvēja no moduļu sērijas ar dažādām meistarklasēm, ieskaitot īpašu iedvesmojošu komponentu.

no intrapersonālām
— līdz starppersonu saziņas prasmēm, no citu izpratnes
— līdz to ietekmēšanai un attīstīšanai, no izpratnes par galvenajiem vadības struktūru ietvariem
— līdz galveno prasmju attīstībai
— programma aptvēra visus kontinentus, lai atbalstītu jaunos un potenciālos uzņēmuma līderus.

izpētīt, sistematizēt un praktizēt kompetences, kas nepieciešamas vadības veiksmīgai izaugsmei

ātra teorijas pārveidošana praksē — virtuālajā klasē un ārpus tās

savienot individuālo un organizatorisko dinamismu