Uzņēmums ir piedzīvojis strauju izaugsmi, kas noveda pie straujas paplašināšanās dažādos pasaules reģionos (Ziemeļamerikā un Dienvidamerikā, Austrumeiropā un Rietumeiropā, Āfrikā un Dienvidāzijā un Dienvidaustrumāzijā).

Savukārt tas izraisīja lokālā darba tirgus dalībnieku pieņemšanas darbā skaita krasu palielināšanos. Vadības komanda centās saglabāt labākos talantus, kuri pameta uzņēmumu, jo nejutās komfortabli.

risināmā problēma

risinājums

dažādu lekciju un apmācību sērija par starpkultūru izpratnes (CQ) zināšanu attīstīšanu uzņēmumā

treneris piedalījās slēgtajā Telegram kanālā, kur visi dalībnieki varēja dalīties ar savām problēmām un uzdot jautājumus

treneris izveidoja īsus 3-5 lappušu garus materiālus par dažādām kultūrām, lai atvieglotu dalībniekiem pielāgošanos jaunai kultūrai

viņi saprata, kā tieši viņi varētu pārvarēt plaisu starp kultūrām

dalībnieki saprata cik svarīgi ir kļūt par līderi izmantojot starpkultūru kompetences

dalībniekiem izdevās samazināt lokālo darbinieku mainības līmeni