Uzņēmumā nesen tika veikta liela reorganizācija, apvienojot vairākus departamentus ar atšķirīgiem mērķiem un darbības procedūrām. Vadības komanda, kuras uzdevums ir vadīt integrāciju, cenšas novērst komunikācijas nepilnības starp šīm nodaļām. No tās tiek gaidīta efektīva starpfunkcionāla sadarbība, taču tai pašai komunikācijas neesamības dēļ trūkst instrumentu departamentu darbības saskaņošanai ar plašākiem uzņēmuma mērķiem.

risināmā problēma

solution

Tika īstenots pirmsapmācības novērtējums, lai noteiktu galvenās komunikācijas vājās vietas un stratēģiskās neatbilstības starp departamentiem

Tika izstrādāta individuāla 4 moduļu apmācības programma, kas koncentrējas uz sistēmiskās domāšanas pilnveidošanu, starpfunkcionālu komunikāciju un vadību sarežģītā organizatoriskā struktūrā

Tika piedāvāts pēcapmācības atbalsts pastāvīga jautājumu un atbilžu foruma veidā, ļaujot dalībniekiem konsultēties ar treneri un reāllaikā risināt jaunās problēmas.