mūsdienu konkurētspējīgā uzņēmējdarbības vidē spēcīgs zīmola stāsts ir būtisks darbinieku darbinieku iesaistīšanās un vienotības uzlabošanai. Labi izstrādāts zīmola stāsts ne tikai nosaka uzņēmuma misiju, redzējumu un vērtības, bet arī veido piederības un mērķa sajūtu darbinieku vidū. Iesaistot darbiniekus zīmola stāsta radīšanā, uzņēmumi var maksimāli izmantot savu daudzveidīgo pieredzi un perspektīvas, uzlabojot inovācijas un problēmu risināšanu. Tomēr darbinieku zīmola stāsta izpratnes saskaņošanai ir nepieciešama skaidra komunikācija, kultūras iniciatīvas un aktīva vadības līdzdalība.

lai to panāktu, uzņēmumiem jāstrādā pie sava zīmola stāsta īstenošanas iespēju izstrādes un pilnveidošanas. Tas ietver seminārus, praktiskus uzdevumus un vadības īstenotas diskusijas, kas mudina darbiniekus sniegt ieguldījumu zīmola stāsta pilnveidošanā. Spēcīgs zīmola stāsts dziļi rezonē, veicinot lojalitāti, aktīvu līdzdalību un īpašumtiesību sajūtu, galu galā virzot gan individuālus, gan organizatoriskus panākumus.

Korporatīvās komunikācijas komandām

Personāla ekspertiem un darbinieku iesaistīšanas speciālistiem

Menedžeriem un komandu vadītājiem

Vadībai un vadītājiem

Mārketinga un brenda menedžeriem

ko var iekļaut šajā tēmā?

Iespējamās risināmās problēmas

pārliecinoša zīmola stāsta radīšana

darbinieka iesaistīšanās caur stāstu

zīmola vērtību saskaņošana ar zīmola stāstu

līderības un darbinieka loma stāstā

zems darbinieku iesaistīšanās un motivācijas līmenis

neatbilstība starp darbiniekiem un uzņēmuma vērtībām

neefektīva iekšējā un ārējā komunikācija

vāja zīmola identitāte un uztvere

praktiskas iniciatīvas, lai radītu, uzlabotu un uzturētu zīmola stāstu

augsts darbinieku mainības līmenis

darbinieku aizsardzības un zīmola pārstāvniecības trūkums

lojalitātes zīmola attīstība, kas ilgtermiņā kļūst par zīmola aizsardzību

darbinieku iesaistes uzlabošana un skaidra zīmola vērtību redzējuma radīšana darbinieku acīs

Iekšējās un ārējās komunikācijas uzlabošana, komandu vienotības uzlabošana

Uzņēmums ir piedzīvojis globālu pārzīmološanu ar jaunu zīmola stāstu. Tomēr darbinieki visiem spēkiem cenšas izveidot saikni un darīt zināmu šo jauno stāstu, kas izraisa nekonsekventu apmaiņu ar ziņojumiem. Vadības komanda atzīst nepieciešamību ikvienam iemiesot atjaunināto zīmola identitāti, bet tai trūkst prasmju efektīvai šo izmaiņu vadībai.

Zīmola stāsta vadības apmācības ir piemērotas vadītājiem un darbiniekiem, lai konsekventi izprastu, pieņemtu un īstenotu komunikāciju ar jauno zīmola stāstu.

risināmā problēma

risinājums

tiek veikta iepriekšēja aptauja, lai noteiktu jomas, kurās darbiniekiem ir visvairāk grūtību ar jauno zīmola stāstu.

tika izstrādāts interaktīvs seminārs, kurā ir apvienoti praktiski vingrinājumi un reālās dzīves scenāriji, lai palīdzētu darbiniekiem un vadītājiem iemiesot jaunā zīmola stāstu.

apmācības rezultātā darbinieki skaidri saprot, kā viņu vērtības saskan ar zīmola stāstu. Viņi iemācās konsekventi darīt zināmu zīmola stāstu, veicinot īpašumtiesības un darbojoties kā zīmola vēstneši.

konsekventa zīmola stāsta komunikācija visos līmeņos, tādējādi uzlabojot un paaugstinot zīmola atpazīstamību

uzlabota izpratne par jauno zīmola stāstu darbinieku vidū

pastirpināta darbinieku iesaistīšanās un zīmola aizsardzība

uzlabota iekšējā un ārējā komunikācija

labāka izpratne par zīmola vērtībām un citiem komponentiem, kas veido zīmola kultūru

labāka attieksme pret zīmolu, labāka zīmola aizsardzība no darbinieku puses

Straujā izaugsme un koncentrēšanās uz tūlītējiem darbības uzdevumiem ir radījusi darbiniekiem neskaidrību par uzņēmuma misiju un mērķiem. Bez vienotas izpratnes par šiem pamatelementiem nav kontakta starp darbinieku ikdienas centieniem un uzņēmuma plašāku stratēģisko virzienu. Šis saskaņas trūkums rada nekonsekventu saziņu, samazinātu iesaistīšanos un novājinātu zīmola identitāti.

Zīmola stāsta apgūšanas programma ir pielāgota, lai skaidri paziņotu uzņēmuma misiju un mērķus, apvienotu darbiniekus ap vienotu stāstu un dotu viņiem iespēju efektīvi pārstāvēt zīmolu viņu amatos, veicinot iekšējās kultūras stiprināšanu un vienotu ārējo klātbūtni.

risināmā problēma

risinājums

rīkojiet mērķtiecīgu zīmola saskaņošanas semināru, skaidri definējot start-up misiju, redzējumu un vērtības, nodrošinot to, lai visi darbinieki saprot un identificē zīmola galveno identitāti.

Izstrādāt interaktīvas stāstu sesijas, kurās darbinieki kopīgi veido un praktizē zīmola stāstu, kas atbilst viņu ikdienas atbildībai un pienākumiem.

Ieviesiet ceturkšņa notikumu kalendāru, kurā ir stāsta aktivitātes, piemēram, apmaiņas ar stāstiem sesijas un zīmola konkursi, lai zīmola stāsts būtu dzīvs un integrēts uzņēmuma kultūrā.

Vienota zīmola izpratne

Darbinieku iesaistes zīmolā uzlabošana

Konsekventa zīmola komunikācija

Mārketinga un komunikācijas eksperts ar 15 gadu pieredzi

Lektore Rīgas Tehniskajā universitātē, Biznesa Augstskolā Turība un Lietišķo zinātņu universitātē

Darba valodas: angļu, latviešu, krievu

Driven SIA Mārketinga aģentūras galvenais mārketinga speciālists

Kompetences joma: stratēģiskais mārketings, zīmola veidošana, komunikācija vides organizācijai, zīmola balss, kopēšana, B2B un E-komercija

Komunikācijas vadības doktora kandidāte